En parlant d’une équipe Agile. Nous faisons référence à un groupe inter-fonctionnel. Généralement composé de cinq à dix personnes. Qui ont la capacité et l’autorité nécessaires pour définir, construire et tester tous les éléments du produit dans sa globalité. Le plus souvent, vous entendrez parler d’équipes Scrum. Peu importe qu’ils suivent Scrum ou Kanban ou d’autres méthodologies. Ils sont capables de produire un logiciel fonctionnel.
Bien sûr, pour livrer un bon produit, vous avez besoin d’une bonne équipe. Mais le grand défi ici, c’est de mettre l’équipe sur pied. Le travail d’équipe est essentiel, lorsqu’il s’agit de livrer un extraordinaire logiciel. Les équipes doivent collaborer de manière efficace et efficiente. Une partie importante est de définir les rôles de l’équipe Agile mais aussi de se concentrer fortement sur la réussite du projet.
Alors il y a de nombreux défis à relever pour bâtir une équipe agile. Comment pouvons-nous nous assurer qu’une feuille de route est conservée? Comment pouvons-nous encourager l’équipe à avoir une bonne communication ? Est-il vraiment facile de construire une équipe Agile ?
Quelques conseils pour construire une équipe Agile
Obtenez le soutien dont vous avez besoin
Évidemment, cela va de soi. Si vous voulez construire une équipe agile. Vous devez d’abord commencer par obtenir le soutien dont vous avez besoin de l’équipe de direction. Montrez-leur les objectifs que vous avez l’intention d’atteindre. Et les avantages de la gestion de projet agile.
Responsabiliser l’équipe
Il est important de montrer votre confiance à votre équipe. En les laissant gérer les enjeux et choisir leurs tâches. Vous renforcez ce sentiment de responsabilité et d’appartenance envers l’entreprise et le projet lui-même. Les équipes devraient avoir la liberté de résoudre un problème de la façon dont elles pensent. Qu’il serait le meilleur moyen et de prendre des décisions. Cela vous donnera aussi le temps de gérer d’autres situations, et rendra tout le travail plus productif.
Permettre les erreurs
Les erreurs ne doivent pas être considérées comme la fin du monde. Ce qui est important, c’est de savoir ce qui a été mal fait et d’apprendre d’eux. L’équipe doit être autorisée à commettre des erreurs et elle le fera. Nous croyons que tout peut être réparé et que de toute façon, plus vite vous faites une erreur, plus vite vous la réparerez. Il suffit d’en tirer des leçons !
Pensez à la flexibilité
Comme tout est déjà défini et planifié dans la gestion de projet traditionnelle. Il est généralement très difficile d’apporter des changements en cours de projet. Dans un environnement Agile, vous devez encourager l’équipe à s’adapter rapidement.
Pas besoin de trop planifier à l’avance
Les gens ont tendance à s’engager beaucoup et à long terme. Très souvent, ils se retrouvent avec des retards et ne réalisent pas ce qu’ils avaient dit qu’ils feraient. Vous ne devriez pas donner des estimations à long terme et vous ne devriez vous engager qu’envers votre MVP. Si vous avez le temps, vous l’accorderez à d’autres fonctionnalités. Sinon, vous aurez fait ce que vous aviez promis. Avec des cycles de livraison courts, vous aurez plus de flexibilité pour livrer, obtenir les commentaires des clients et modifier l’arriéré en fonction de la prochaine livraison.
Identifier les objectifs de l’équipe
Toutes les équipes agiles ne se concentrent pas sur les mêmes choses. Mais peu importe sur quoi votre équipe se concentre, l’idée est de l’identifier et d’y adapter vos objectifs. Gardez à l’esprit que plus l’objectif est grand, plus vous prenez de risques lorsqu’il s’agit de l’atteindre. En fait, plus l’objectif est petit, plus nous pouvons faire des prévisions et des estimations précises. Donc oui, il vaut toujours mieux rester réaliste et rester petit. Parfois, moins c’est plus.
Ne pas négliger la communication
Dans les méthodologies Agiles. Vous avez une forte collaboration entre développeurs, testeurs et autres pour construire un logiciel fonctionnel. Vous devez absolument créer une plate-forme de communication commune pour tous les membres de l’équipe. Car cela vous aidera beaucoup en termes d’organisation. Ainsi que la productivité et d’efficacité. En fait, tout le monde peut facilement partager des informations et des connaissances. Tout en se tenant au courant des derniers changements.
Les meilleures pratiques sont essentielles
Logiquement, l’expertise ne peut qu’accélérer le processus de résolution des problèmes. C’est pourquoi il est très important d’enseigner et d’apprendre les meilleures pratiques. Vous ne pouvez qu’améliorer la qualité de l’équipe. Nous croyons que pour être vraiment Agile, vous devez pratiquer le développement piloté par les tests. L’intégration continue et les tests unitaires. Pour enseigner ces meilleures pratiques. Vous devez tenir compte de l’importance du “partage des connaissances” et vous trouverez ici quelques méthodes pour le faire.
- Grâce à l’intégration continue, vous intégrez le travail plusieurs fois par jour. Ceci implique divers avantages comme éviter le chaos de dernière minute, obtenir un feedback immédiat et gérer la complexité du code en concentrant l’équipe sur le développement d’un code fonctionnel et de qualité.
- Le test unitaire vous permet de vérifier que votre code fonctionne comme prévu. Il permet de détecter plus rapidement et plus facilement les erreurs tout en utilisant un code plus simple.
- Le test unitaire vous permet de gagner du temps, d’améliorer la qualité et d’être plus efficace. Il crée des lignes directrices détaillées, donne un feedback rapide et identifie rapidement les erreurs.
Rôles d’une équipe agile dont vous avez absolument besoin
Chaque chose en son temps. Dans une équipe Agile, le propriétaire du produit s’occupe de la gestion commerciale et l’équipe de livraison s’occupe de la gestion technique. Aller plus dans les détails que vous trouvez :
Scrum Master
Le scrum master est responsable d’aider l’équipe , et d’obtenir les ressources dont elle a besoin. Il les protège des problèmes et des distractions. Il travaille également avec le propriétaire du produit pour s’assurer que tout est prêt pour les sprints. C’est lui qui s’occupe des réunions de mêlée.
En aidant continuellement l’équipe à améliorer sa capacité à respecter ses engagements de façon prévisible, ce rôle de leadership est chargé d’appliquer aux autres membres de l’équipe les pratiques exemplaires et les principes agiles.
Il s’assure que l’équipe fonctionne bien et qu’elle est productive et concentrée sur l’objectif.
Product owner
Le propriétaire du produit représente l’entreprise et comprend parfaitement les besoins du client. Ils savent qu’offrir aux clients les produits de la plus grande valeur signifie se concentrer sur les résultats et non sur les extrants.
Il est responsable de la vision et de la définition du produit. D’une certaine façon, il est la voix du client. L’un de ses rôles est de s’assurer que l’équipe de scrum travaille sur les “bonnes choses” du point de vue de l’entreprise : c’est lui qui est responsable de prioriser l’arriéré de produits.
Scrum team member
L’équipe doit posséder toutes les compétences nécessaires pour construire, tester et fournir une valeur ajoutée aux clients et aux parties prenantes. Il ne s’agit pas seulement de codage, il s’agit d’un code qui fonctionne, qui est testé et déployé.
Ils sont responsables de la création et de la mise en œuvre d’un système qui implique des activités de modélisation, de programmation, de test et de publication, tout en ayant différentes fonctions professionnelles et en se concentrant sur la réalisation des témoignages d’utilisateurs.
Chaque membre de l’équipe a le rôle de participer activement à l’équipe. Chacun d’entre eux est chargé de décomposer les histoires des utilisateurs en tâches et d’estimer ces tâches avec précision. Souvent, il assume de nouvelles tâches qui ne lui sont pas familières. Il doit également prendre des engagements concernant la livraison et a la responsabilité de les respecter.
Intervenants
La partie prenante peut être un utilisateur direct ou indirect de la plate-forme, un gestionnaire d’utilisateurs, un cadre supérieur, un membre du personnel d’exploitation, le “propriétaire d’or” qui finance le projet, un membre du personnel de soutien (help desk), des vérificateurs, votre gestionnaire de programme/portefeuille, des développeurs travaillant sur d’autres systèmes qui intègrent ou interagissent avec celui en développement, des professionnels de la maintenance potentiellement affectés par le développement ou le déploiement du projet logiciel.
Même si les équipes Agiles ont des valeurs communes, il n’existe pas de formule parfaite pour une équipe agile parfaite. Comme je l’ai mentionné plus tôt, certains mettront en œuvre la mêlée et d’autres décideront d’opter pour le kanban. Mais dans n’importe quelle situation, la nécessité de construire une équipe indépendante capable de s’adapter rapidement aux changements et de bien travailler en groupe est très importante.
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