Le Culture Book, ou le livre de culture de l’entreprise, est un livre que nous pouvons créer tant que nous pratiquons le management 3.0. Mais à quoi sert ce livre ? Lisons ensemble. Pourquoi le Culture Book ? Il vous aide à déterminer l’identité de l’entreprise. Créer un Culture Book par les employés les permet d’avoir le…
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Les 5 POURQUOI, ou les « 5 WHY », est une méthode très efficace pour résoudre les problèmes. Elle permet de rechercher et trouver les causes racines. La méthode des 5 pourquoi a été créée et développée par Sakichi Toyoda, le fondateur de Toyota. « La base de l’approche scientifique de Toyota est de demander pourquoi cinq fois,…
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Dans l’article précédent, nous avons parlé sur la « Definition of Done ». Aujourd’hui nous allons traiter la « Definition of Ready DoR », une pratique qui est aussi populaire que la DoD, et très recommandée par de nombreux spécialistes en agilité. Elle représente, la DoR, l’ensemble des critères d’acceptation qui définissent encore plus précisément la user-story. Le principe…
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La “Definition of Done DoD” (ou Définition du fini), est un concept qui est devenu très connu grâce au Framework Scrum. C’est une checklist des critères à vérifier, qui servent à déterminer si les user-stories sont effectivement terminées. Qu’est-ce que la ‘’Definition of Done DoD’’ ? La DoD est un élément important qui garantit la qualité des…
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La méthode OKR (Objectives and Key Results) est une méthode de management des entreprises qui consiste à réunir tous les collaborateurs d’une équipe autour d’un objectif commun. Cette méthode permet de réaliser les différentes missions et visions de l’entreprise. Qu’est-ce que la technique OKR ? Créée dans les années 50 par Peter Drucker, la méthode a…
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Le Customer Journey, Buyer Journey, ou Parcours Client est l’ensemble des parcours que le client peut rencontrer pour acheter un produit.
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Comme nous avions discuté lors de notre dernier article à propos des différentes phases des dynamiques de groupe et du modèle Tuckman, il existe plusieurs stratégies de leadership pour favoriser une bonne cohésion des groupes et ainsi aider les équipes à réussir leurs challenges. Nous allons découvrir dans cet article le momentum du tir à l’arc…
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LE MODEL TUCKMAN: comment s’en servir pour aider les équipes agiles à réussir ? La manière dont les personnes réalisent leur travail dépend de la qualité de leurs interactions et relations avec leurs collègues. Ce n’est pas par hasard que la première valeur du Manifest Agile est: “Les individus et les interactions est plus important…
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Notre article aujourd’hui est autour d’une technique développée par le 34ème Président des États-Unis, Dwight Eisenhower. Il était le Président le plus productive, car il avait une capacité à maintenir un haut niveau de productivité grâce à sa stratégie.
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Rester concentrer sur son travail ou ses études est un défi qui peut être stressant dans la majorité des fois. Donc la solution pour savoir gérer son agenda des tâches de la journée est une technique qu’on appelle POMODORO. La technique a été développé par l’Italien Francesco Cirillo dans les années 80. Il avait une…
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