SPIDR est une méthode intéressante et utile pour diviser plus facilement et plus efficacement les user stories en stories plus light. “Presque chaque histoire peut être divisée avec l’une des cinq techniques”. Le coach agile et co-fondateur de la Scrum Alliance, Mike Cohn SPIDR résume les cinq techniques : SPIKES | PATHS | INTERFACES | DATA…
Read More
Le Product Owner est censé fournir au product backlog les user stories que l’équipe technique devra développer, ainsi que définir la priorité des tâches à accomplir. Quelle user story à développer en premier ? La solution à ce problème peut rapidement devenir un casse-tête pour le Product Owner et prendre beaucoup de temps. Le WSJF, ou…
Read More
Lorsque nous pensons au développement de produits au sein des entreprises, les expressions “innovation rapide” et “développement techniques agiles” ne sont probablement pas les premières à nous venir à l’esprit. Les cadres d’innovation rapide (comme l’agilité), favorisent intrinsèquement l’acceptation sans réserve de l’inconnu par le biais d’une mentalité de ” défaite ” fondée sur des…
Read More
La story map est une représentation du backlog en deux axes : l’axe horizontal qui représente le parcours de l’utilisateur, et l’axe vertical qui représente les user-stories. Le story mapping est un atelier dont lequel tous les membres d’équipe participent pour décortiquer l’ensemble de différentes phases d’un customer journey (ou parcours utilisateur), déterminer les actions features…
Read More
La Personal Map est une technique qui vous permet de vous exprimer de façon claire et concise, et d’en savoir plus sur chaque membre de l’équipe. En quoi consiste cette technique ? Le déroulement de la Personal Map : Comment Robert a décrit Personal Map ? Pour faire sa Personal Map, vous avez besoin des post-it, des feuilles…
Read More
C’est quoi un Product Owner ? Le Product Owner est responsable de la vision du produit et de sa qualité fonctionnelle. Il doit s’assurer que le développement de ses produits puisse répondre aux besoins des clients et utilisateurs finaux. Son objectif principal est de maximiser la création de la valeur pour les clients et d’obtenir…
Read More
L’impact mapping, ou carte d’impact, est une méthode de planning stratégique qui a pour but de bien positionner la vision d’un projet. C’est une technique visuelle très simple qui permet aux entreprises de développer et livrer le travail d’une manière bien structurée. L’impact mapping se résume comme suivant : Pourquoi : les objectifs à atteindre à la…
Read More
Le Culture Book, ou le livre de culture de l’entreprise, est un livre que nous pouvons créer tant que nous pratiquons le management 3.0. Mais à quoi sert ce livre ? Lisons ensemble. Pourquoi le Culture Book ? Il vous aide à déterminer l’identité de l’entreprise. Créer un Culture Book par les employés les permet d’avoir le…
Read More
Les 5 POURQUOI, ou les « 5 WHY », est une méthode très efficace pour résoudre les problèmes. Elle permet de rechercher et trouver les causes racines. La méthode des 5 pourquoi a été créée et développée par Sakichi Toyoda, le fondateur de Toyota. « La base de l’approche scientifique de Toyota est de demander pourquoi cinq fois,…
Read More
Dans l’article précédent, nous avons parlé sur la « Definition of Done ». Aujourd’hui nous allons traiter la « Definition of Ready DoR », une pratique qui est aussi populaire que la DoD, et très recommandée par de nombreux spécialistes en agilité. Elle représente, la DoR, l’ensemble des critères d’acceptation qui définissent encore plus précisément la user-story. Le principe…
Read More