La story map est une représentation du backlog en deux axes : l’axe horizontal qui représente le parcours de l’utilisateur, et l’axe vertical qui représente les user-stories. Le story mapping est un atelier dont lequel tous les membres d’équipe participent pour décortiquer l’ensemble de différentes phases d’un customer journey (ou parcours utilisateur), déterminer les actions features…
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La Personal Map est une technique qui vous permet de vous exprimer de façon claire et concise, et d’en savoir plus sur chaque membre de l’équipe. En quoi consiste cette technique ? Le déroulement de la Personal Map : Comment Robert a décrit Personal Map ? Pour faire sa Personal Map, vous avez besoin des post-it, des feuilles…
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Les milléniaux, appelés aussi la nouvelle génération, ou la génération Y. Ils regroupent l’ensemble des personnes, qui sont nées entre le début des années 80 et la fin des années 90. Cette génération, serait-elle en train de tourner le dos au salariat ? On peut dire ce que l’on veut de cette génération parce qu’elle…
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Qu’est-ce que ça veut dire le Scrum Master ? Une compréhension approfondie des rôles de Scrum Master est essentielle à la mise en œuvre de Scrum. Ce qui est souvent négligé lorsque les organisations adoptent Scrum pour la première fois. Une perception claire de “ce qu’est un Scrum Master” s’impose. En termes simples, un Scrum…
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L’impact mapping, ou carte d’impact, est une méthode de planning stratégique qui a pour but de bien positionner la vision d’un projet. C’est une technique visuelle très simple qui permet aux entreprises de développer et livrer le travail d’une manière bien structurée. L’impact mapping se résume comme suivant : Pourquoi : les objectifs à atteindre à la…
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Le Culture Book, ou le livre de culture de l’entreprise, est un livre que nous pouvons créer tant que nous pratiquons le management 3.0. Mais à quoi sert ce livre ? Lisons ensemble. Pourquoi le Culture Book ? Il vous aide à déterminer l’identité de l’entreprise. Créer un Culture Book par les employés les permet d’avoir le…
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Les 5 POURQUOI, ou les « 5 WHY », est une méthode très efficace pour résoudre les problèmes. Elle permet de rechercher et trouver les causes racines. La méthode des 5 pourquoi a été créée et développée par Sakichi Toyoda, le fondateur de Toyota. « La base de l’approche scientifique de Toyota est de demander pourquoi cinq fois,…
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Dans l’article précédent, nous avons parlé sur la « Definition of Done ». Aujourd’hui nous allons traiter la « Definition of Ready DoR », une pratique qui est aussi populaire que la DoD, et très recommandée par de nombreux spécialistes en agilité. Elle représente, la DoR, l’ensemble des critères d’acceptation qui définissent encore plus précisément la user-story. Le principe…
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La “Definition of Done DoD” (ou Définition du fini), est un concept qui est devenu très connu grâce au Framework Scrum. C’est une checklist des critères à vérifier, qui servent à déterminer si les user-stories sont effectivement terminées. Qu’est-ce que la ‘’Definition of Done DoD’’ ? La DoD est un élément important qui garantit la qualité des…
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