Les employés sont souvent habitués à recevoir des commentaires et des critiques négatifs. C’est pourquoi chaque entreprise doit mettre en œuvre les Kudo Cards dans sa stratégie de team management. C’est beaucoup plus important que de récompenser les membres de votre équipe par une prime à la fin du mois. Pourquoi ? Nous expliquerons cette…
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Le Product Owner est censé fournir au product backlog les user stories que l’équipe technique devra développer, ainsi que définir la priorité des tâches à accomplir. Quelle user story à développer en premier ? La solution à ce problème peut rapidement devenir un casse-tête pour le Product Owner et prendre beaucoup de temps. Le WSJF, ou…
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Lorsque nous pensons au développement de produits au sein des entreprises, les expressions “innovation rapide” et “développement techniques agiles” ne sont probablement pas les premières à nous venir à l’esprit. Les cadres d’innovation rapide (comme l’agilité), favorisent intrinsèquement l’acceptation sans réserve de l’inconnu par le biais d’une mentalité de ” défaite ” fondée sur des…
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La Personal Map est une technique qui vous permet de vous exprimer de façon claire et concise, et d’en savoir plus sur chaque membre de l’équipe. En quoi consiste cette technique ? Le déroulement de la Personal Map : Comment Robert a décrit Personal Map ? Pour faire sa Personal Map, vous avez besoin des post-it, des feuilles…
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Dans cet article, nous allons traiter le musée d’ishikawa comme une pratique importante dans le team management. Introduction: Pourriez-vous quantifier dans quel rapport les gens travaillant ensemble dans une entreprise sont-ils conscients du travail de l’autre ? S’ils ne le sont pas, comment pourraient-ils s’entraider et collaborer entre eux ? Pour favoriser vos collaborateurs à coopérer…
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Bonjour encore une fois, Monde Agile ! Êtes-vous prêt à pratiquer une rétrospective agile et avez-vous ressenti le besoin de faire les choses différemment cette fois-ci ? Eh bien, vous êtes à l’endroit idéal ! Bienvenue, prenez votre café et rejoignez-nous 🙂 Nous allons parler d’une pratique utile, la rétrospective appelée “L’histogramme de satisfaction”. Cette…
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Accueillir le changement jusqu'à ce que vous l'acceptiez et que vous commenciez à le rechercher pour vous et pour les autres est le symbole de votre plus grande agilité. Êtes-vous d'accord?
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L’impact mapping, ou carte d’impact, est une méthode de planning stratégique qui a pour but de bien positionner la vision d’un projet. C’est une technique visuelle très simple qui permet aux entreprises de développer et livrer le travail d’une manière bien structurée. L’impact mapping se résume comme suivant : Pourquoi : les objectifs à atteindre à la…
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Le Culture Book, ou le livre de culture de l’entreprise, est un livre que nous pouvons créer tant que nous pratiquons le management 3.0. Mais à quoi sert ce livre ? Lisons ensemble. Pourquoi le Culture Book ? Il vous aide à déterminer l’identité de l’entreprise. Créer un Culture Book par les employés les permet d’avoir le…
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Les 5 POURQUOI, ou les « 5 WHY », est une méthode très efficace pour résoudre les problèmes. Elle permet de rechercher et trouver les causes racines. La méthode des 5 pourquoi a été créée et développée par Sakichi Toyoda, le fondateur de Toyota. « La base de l’approche scientifique de Toyota est de demander pourquoi cinq fois,…
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