DEFINITION OF DONE (DOD)

La “Definition of Done DoD” (ou Définition du fini), est un concept qui est devenu très connu grâce au Framework Scrum. C’est une checklist des critères à vérifier, qui servent à déterminer si les user-stories sont effectivement terminées.

Qu’est-ce que la ‘’Definition of Done DoD’’ ?

La DoD est un élément important qui garantit la qualité des livrables. En effet, en Scrum, à la fin de chaque sprint, toutes les user-stories terminées et passées à la colonne DONE doivent être revues, documentées, et validées par l’équipe agile, qui doit veiller sur la qualité de chaque livrable avant de le passer à DONE, en vérifiant tous les critères de la DoD. Si la tâche n’a pas respecté ces critères, elle est considérée comme incomplète.

“The Definition of Done creates transparency by providing everyone a shared understanding of what work was completed as part of the Increment. If a Product Backlog item does not meet the Definition of Done, it cannot be released or even presented at the Sprint Review. Instead, it returns to the Product Backlog for future consideration.”

Comment faire la ‘’Definition of Done DoD’’ ?

Avant tout, le Product Owner et son équipe doivent s’accorder sur la Definition of Done, qui est considérée comme un groupe des activités fondamentales pour établir un incrément de produit potentiellement livrable (voire en anglais : Potentially Shippable Product Increment). Le but est de déterminer les critères essentiels pour guider les membres à atteindre le niveau d’exigence espéré, et assurer des livrables de qualité.

Gardez à l’esprit que la DoD dépend de la nature du produit, de l’équipe, et du domaine d’activités.

La DoD peut être élaborée en atelier en présence de tous les membres de l’équipe, comme elle peut être faite en ligne. Elle peut aussi évoluer dans le temps selon les besoins de l’équipe.

Attention !

En déterminant la checklist de la Definition of Done DoD, n’oubliez pas à mettre des critères d’acceptation pour chaque PBI (Product Backlog Item). La taille des PBIs et les critères d’acceptation doivent pouvoir terminer durant un sprint. Des grands PBIs sont un piège à éviter. Pour mettre en place la DoD, ne soyez pas très ambitieux dès le début, mais restez logiques. Keep it simple. Donc, commencez par une checklist contenant ce qui est indispensable et raisonnable, puis évoluez et ajoutez d’autres critères au fur et à mesure des sprints.

Qu’en pensez-vous ? Est-ce que vous travaillez selon des Sprints ? Vous avez une DoD ? Est-ce que vous arrivez à la respecter ?

Parlez-nous-en !

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