Les employés sont souvent habitués à recevoir des commentaires et des critiques négatifs. C’est pourquoi chaque entreprise doit mettre en œuvre les Kudo Cards dans sa stratégie de team management. C’est beaucoup plus important que de récompenser les membres de votre équipe par une prime à la fin du mois. Pourquoi ? Nous expliquerons cette…
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Lorsque nous pensons au développement de produits au sein des entreprises, les expressions “innovation rapide” et “développement techniques agiles” ne sont probablement pas les premières à nous venir à l’esprit. Les cadres d’innovation rapide (comme l’agilité), favorisent intrinsèquement l’acceptation sans réserve de l’inconnu par le biais d’une mentalité de ” défaite ” fondée sur des…
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Dans le cadre de la gestion de projet agile, on utilise une technique qui est très répandue, on l’appelle le Planning Poker ou le Scrum Poker. Pourquoi cette méthode ? La réponse est dans cet article.
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La story map est une représentation du backlog en deux axes : l’axe horizontal qui représente le parcours de l’utilisateur, et l’axe vertical qui représente les user-stories. Le story mapping est un atelier dont lequel tous les membres d’équipe participent pour décortiquer l’ensemble de différentes phases d’un customer journey (ou parcours utilisateur), déterminer les actions features…
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La Personal Map est une technique qui vous permet de vous exprimer de façon claire et concise, et d’en savoir plus sur chaque membre de l’équipe. En quoi consiste cette technique ? Le déroulement de la Personal Map : Comment Robert a décrit Personal Map ? Pour faire sa Personal Map, vous avez besoin des post-it, des feuilles…
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Comment le team building mène à la cohésion d’équipe La cohésion d’équipes commence après avoir affronté et traversé des défis ensemble. Bruce Tuckman a identifié les étapes qui mènent à la cohésion de l’équipe et aux meilleures performances. Dans les premiers stades, les membres de l’équipe doivent se concentrer sur leurs objectifs et éviter les…
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Dans cet article, nous allons traiter le musée d’ishikawa comme une pratique importante dans le team management. Introduction: Pourriez-vous quantifier dans quel rapport les gens travaillant ensemble dans une entreprise sont-ils conscients du travail de l’autre ? S’ils ne le sont pas, comment pourraient-ils s’entraider et collaborer entre eux ? Pour favoriser vos collaborateurs à coopérer…
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Accueillir le changement jusqu'à ce que vous l'acceptiez et que vous commenciez à le rechercher pour vous et pour les autres est le symbole de votre plus grande agilité. Êtes-vous d'accord?
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Certaines équipes, constituées des personnes très qualifiées et compétentes, sont plus performantes que d’autres, quel est le secret ? Dans les années 70, Dr. Meredith Belbin et son équipe ont développé une pratique agile qu’on appelle : Belbin. C’est une méthode qui sert à déterminer les différents rôles des membres d’équipe et connaître la force et la faiblesse…
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L’impact mapping, ou carte d’impact, est une méthode de planning stratégique qui a pour but de bien positionner la vision d’un projet. C’est une technique visuelle très simple qui permet aux entreprises de développer et livrer le travail d’une manière bien structurée. L’impact mapping se résume comme suivant : Pourquoi : les objectifs à atteindre à la…
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