BELBIN

LA PRATIQUE BELBIN : COMPRENDRE SES ÉQUIPES

Certaines équipes, constituées des personnes très qualifiées et compétentes, sont plus performantes que d’autres, quel est le secret ?  Dans les années 70, Dr. Meredith Belbin et son équipe ont développé une pratique agile qu’on appelle : Belbin. C’est une méthode qui sert à déterminer les différents rôles des membres d’équipe et connaître la force et la faiblesse…

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Tuckman

HOW THE TUCKMAN MODEL HELPS AGILE TEAMS?

The way people do their work depends on the quality of their interactions and relationships with their colleagues. It is no coincidence that the first value of the Agile Manifesto is: “People and interactions are more important than processes and tools” Several researchers in sociology and psychology suggest that team dynamics play an important role…

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Roue de Deming: Cycle PDCA

PDCA:Plan-Do-Check and Act like a pro! Le cycle PDCA Le cycle PDCA, PLAN-DO-CHECK-ACT, est un processus itératif pour améliorer perpétuellement les produits/services, et les personnes. Le modèle PLAN-DO-CHECK-ACT inclut le test des solutions, l’analyse des résultats et l’amélioration du processus. Les quatres étapes de la PDCA Plan La première lettre dans « PCDA » signifie…

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IMPACTMAPPING

QU’EST-CE QUE L’IMPACT MAPPING ?

L’impact mapping, ou carte d’impact, est une méthode de planning stratégique qui a pour but de bien positionner la vision d’un projet. C’est une technique visuelle très simple qui permet aux entreprises de développer et livrer le travail d’une manière bien structurée. L’impact mapping se résume comme suivant : Pourquoi : les objectifs à atteindre à la…

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