Management 3.0: Feedback Wrap

Many executives do not like to give feedback because they feel uncomfortable and do not know how to provide constructive feedback. However, feedback is extremely important for the development of individuals and teams. The Management 3.0 practice “Feedback Wraps” offers a proven “recipe” for constructive, appreciative feedback. An uncomfortable situation Today is not Martin’s day.…

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storymap

QU’EST-CE QUE LA STORY MAP ?

La story map est une représentation du backlog en deux axes : l’axe horizontal qui représente le parcours de l’utilisateur, et l’axe vertical qui représente les user-stories. Le story mapping est un atelier dont lequel tous les membres d’équipe participent pour décortiquer l’ensemble de différentes phases d’un customer journey (ou parcours utilisateur), déterminer les actions features…

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PERSONAL MAP: MANAGEMENT 3.0

La Personal Map est une technique qui vous permet de vous exprimer de façon claire et concise, et d’en savoir plus sur chaque membre de l’équipe. En quoi consiste cette technique ? Le déroulement de la Personal Map : Comment Robert a décrit Personal Map ? Pour faire sa Personal Map, vous avez besoin des post-it, des feuilles…

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IMG HL

THE ALCHEMIST AND THE GOOGLE HEART TRANSFORMATION FRAMEWORK

As a passionate change agent, I’m always keen on how to bring happiness and high efficiency to workplaces. Recently, I was browsing the web and I found an article discussing the Google heart framework. SO What is the Google Heart Framework? The HEART framework is a set of user-centered metrics. It was developed to evaluate the…

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Pitfalls of Sprint Planning

Pitfalls of Sprint Planning

As we have previously seen in the Scrum Beginner’s Guide, the first and most important Scrum event is the Sprint Planning. Sprint Planning is considered the main event in a Sprint, in which the Scrum Team sets their Sprint Backlog. This Backlog determines the final objective of the Sprint. Obviously, the Scrum Team could fall…

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la cohésion d'équipe et modèle Tuckman

La cohésion d’équipe : Le Modèle Tuckman

Comment le team building mène à la cohésion d’équipe La cohésion d’équipes commence après avoir affronté et traversé des défis ensemble. Bruce Tuckman a identifié les étapes qui mènent à la cohésion de l’équipe et aux meilleures performances. Dans les premiers stades, les membres de l’équipe doivent se concentrer sur leurs objectifs et éviter les…

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